一夜之间赔光121亿 那年他66岁 试问还有机会翻盘吗?_每日财经

作者: admin 分类: 体育 发布时间: 2019-04-03 20:08
时间:2017-07-21 来源:每日财经

每日财经(Mrcj88.cn)讯:

  在部队,他当的铁道兵,担负着铁路、桥梁、建筑等保障任务。6年来,万隆钻山洞、打隧道,工作勤勤恳恳。可惜,就在他即将提干之时,1966年10月,文革来了,部队也未能幸免,天天开批斗会。28岁的万隆不愿趟那浑水,只好选择转业。

  要钱没钱,要资源没资源,最后他只能去了谁都不愿意去的漯河肉联厂。

  当时的漯河肉联厂虽然成立了10多年,不过,自建厂以来就没有盈过利,资产不过468万,亏损却有580万,厂里经常是靠银行贷款才发得出工资。

  1983年11月,中央宣布价格改革,物价就此上涨,猪肉一斤涨了5毛。老厂长觉得是个翻身机会,马上储备1500吨猪肉,准备春节再出手,卖个高价,好给大伙发点钱过年。

  不过,万隆却不这么想,你会屯,别人也会屯。如果不及时外销,春节后猪肉价格将大跌。没有人听他的,他就直接冲进厂长办公室。这小子吃了豹子胆了吧!要知道,当时他的职位就是办公室一个小小的职员,与厂长还差四五个等级。

  好在厂长不是小肚鸡肠,一听言之有理,立马将猪肉抛售,结果4天就赚了50万。等到春节再销售,说不定能赚到100万,很多人嗤之以鼻。不过,真到了春节,果然市场上的猪肉集中抛售,半个月价格就跌了20%。

  此后,他就从一个办事员开始节节高升,副经理、经理、副厂长。1985年春天,老厂长退休,万隆顺理成章成了厂长。

  这个时候,国家取消了生猪统购统销的政策,肉联厂只能自找活路。但是,别看肉联厂是个亏损企业,却养了一大堆关系户,成天到晚唠唠叨叨不干活,成事不足,败事有余。

  万隆可不管哪个,他上任后就一个想法,怎样把企业搞活,让800名职工有活干、有工资发。此后,他直接来了个三打破。

  第一,打破工资结构,奖金向一线工人倾斜,多劳多得。

  第二,打破铁饭碗,违反规章制度的直接开除。

  第三,打破铁交椅,能者上、平者降、庸者下。上头要派干部,万隆有言在先,无论哪一级干部来了都要先下车间。结果,派来的3个干部在车间干了不到1个月,就自动走人,从此上面再也不安排关系户了。

  三把火过后,肉联厂当年就实现了10万块的盈利。

  不过,厂里效益一好,偷肉的人就多了,一头猪能偷出去三分之一。厂里保卫部都看不住,万隆却不信邪,每天下班就站在大门口检查。检查一个星期,连续开除了15个人,就连一位重要领导的侄女也开除了。

  断了人家的财路,那还不跟你拼命?果然,那段时间,有人给他打电话恐吓,有人往他家里扔砖头,甚至还有员工直接拿着杀猪刀,当面恐吓。

  当然,这些不可怕,最可怕的是死活收不到生猪,派黑社会作梗,就要看笑话。到了当年8月,工厂就没活干了。一旦工厂停产,员工放假,就等于跳入火坑。你想啊,光工资和费用开支一个月就要18万。

  怎么办?蛇咬你一口,你不能咬蛇一口,生磕就是鱼死网破。这时,万隆突然想起一句话,凡事拿钱能搞定的都不是事。他决定将生猪收购价格每斤上浮2分钱,当晚全体销售倾巢而出,第二天一大早广告就贴满了漯河周围的45个城镇。

  可不要小看那2分钱,对于养猪的农民来说,那就是真金白银!果然,当天下午,500多头生猪就涌进了肉联厂,第二天又过来2000头,而且无人敢阻挡!结果,当月肉联厂就赚了2万。到了年底,厂里出现了罕见的20万元的利润。

  不过,还没等万隆喘口气,1986年,屠宰行业放开,卖肉的越来越多,生猪价格不断上涨,而猪肉价格却持续下跌,再收购,就是死路一条。

  国内不行,国外如何?万隆把眼光瞄向了前苏联。当时,戈尔巴乔夫上台,中苏关系恢复正常化。别看苏联军事实力强,轻工业却明显落后,尤其急缺猪肉、牛肉。

  但是,要出口就要建分割车间,就要找银行贷款。别的礼物送不起,万隆就送猪大排,他特意挑选了30斤上等的排骨,并于1986年圣诞节前夕给行长送过去。不巧,那天行长没在家,万隆就在他家门口蹲到夜里11点半,把那位行长搞得很不好意思。

  有了钱,一切就好办多了!1987年元月,漯河肉联厂向前苏联出口了1000吨猪肉,全年达到5万吨。此后5年,通过出口苏联,万隆攒下了1600万的家底。

  1988年五一,万隆在莫斯科转机时,无意中发现很多人在排队买火腿肠。详细一了解,发达国家肉制品占肉类总量30%50%,而中国不足1%。人无远虑必有近忧,于是,万隆决定把肉加工作为继出口之后的另一个重点项目.

  果然,1992年苏联解体,出口的路被堵住了,很多跟风的肉联厂一下子陷入了绝望,而万隆早已胸有成竹,上马火腿肠项目。

  但是,钱从哪里来?公司资产已经全部抵押给了银行。这个时候,亚洲第一女富豪华懋集团的龚如心出现了。

  当时,小甜甜已经在大陆四处撒网,投资回报率却不尽人意,所以当她一看到现金流充沛的肉加工项目,立马有了兴趣,尤其得知万隆会年年给股东分红时,当场就拍了板。

  龚如心一来可不得了,意大利、日本、美国、香港、台湾等16家外商排着队就过来了,短时间就募集了1100万美元。

  此后,万隆一口气从日本、法国、瑞士引进了10条火腿肠生产线,建立了亚洲最大的肉制品基地,并在工业园区建立屠宰加工、纸箱包装、化工塑料、生物工程的一条龙。

  1994年,漯河肉联厂摇身一变成了今天的双汇集团。

  据说,第一批火腿肠问世,小甜甜专门从香港请了一个风水先生,在厂区内挖了一个直径3米、深9米的大坑,并埋了一个法器,祈祷火腿肠大卖。

  然而此时,洛阳春都生产的火腿肠早已名声在外,比万隆早了6个年头,万隆再怎么折腾,也是胳膊拧不过大腿。

  让人匪夷所思的是,随后春都老板飘飘然,一口气收购了酒店、房地产、木材、饮用水、旅游、商业等20多个企业,正是盲目的多元化直接拖垮了春都的肉食加工。

  最后,也不知道是龚总的法器起了作用,还是春都的气数已尽,反正为了降低除成本,春都竟然把原本85%的精肉含量降低到10%。可以说,吃它家的火腿就等同于吃淀粉。

  这给了万隆绝佳的反击机会。

  1995年国庆,万隆果断推出双汇王中王高档产品,以土猪冷鲜肉为原料,通过中温杀菌保留猪肉本身的香味,最为关键的是90%以上都是猪肉,咬一口就能看到大块瘦肉。

  万隆不失时机请来葛优、冯巩做代言,此后双汇火腿知名度迅速攀升。

  1996年底,漯河盛况空前,1000多个经销商齐聚到双汇门前。为照顾好各地的销售代表,万隆特意派人买来大米、白面、菜送到招待所,想吃什么自己动手做,材料管够。正是万隆的这一小动作,瞬间让人泪奔,那1000名经销商遂成为了双汇的铁杆。

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